1. Состояние проекта на текущую дату определяется следующим образом:
2. Состояние проекта на дату окончания:
3. Прогнозы рассчитываются на прогнозную дату, при этом запланированная стоимость всего проекта определяется как БСЗР на дату окончания проекта.
4. Рекомендации по управлению проектом (2 балла).
ИОКП = БСВР / БСЗР; ИОКП = 650 / 770 = 0,84 1 балл
ИОС = БСВР / ФСВР; ИОС = 650 / 650 = 1 1 балл
EACопт = ∑БСЗР / ИОС = 770 / 1 = 770 руб. 1 балл
EACпессим = ∑БСЗР / (ИОС х ИОКП) = 770 / (0,84 х 1) = 916,7 руб. 1 балл
Пример решения задачи
БСЗР = 670 р. БСЗР = 770 р.
ФСВР = 300 р. ФСВР = 650 р.
БСВР = 550 р. БСВР = 650 р.
1. Состояние проекта на текущую дату определяется следующим образом:
ОКП = БСВР - БСЗР = 550-670=-120 р. 1 балл
ОПС = БСВР - ФСВР = 550-300=250 р. 1 балл
ОКП<0, имеет место отставание от календарного плана (1 балл).
Выполнено работ меньше, чем планировалось, на 120 р. (1 балл).
На данный момент отставание от графика составило более 3,5 недель (1 балл).
Только сейчас, 12.08.08, выполнен объем работ, запланированный на 18.07.08 (1 балл).
ОПС>0, имеет место экономия бюджета проекта (1 балл).
Работы обошлись на 250 руб. дешевле, чем было заложено в бюджет (1 балл).
На данный момент выполнение работ опережает график расходования средств примерно на 4 недели (1 балл).
Только сейчас (12.08.08) потрачены средства, выделенные на выполнение работ, завершенных 16.07.08 (1 балл).
2. Состояние проекта на дату окончания:
ОКП = БСВР - БСЗР = 650-770= -120 р. 1 балл
ОПС = БСВР - ФСВР = 650-650= 0 р. 1 балл
ОКП<0. На дату окончания проекта отставание от календарного плана составит 3,5 недели.
02.09.08 будет выполнен объем работ, запланированный на 08.08.08 (1 балл).
Темпы выполнения работ равны плановым, отставание сохраняется. При сохранении существующих тенденций проект будет закончен с тем же отставанием от календарного плана, что наблюдается на текущую дату (1 балл).
ОПС=0. На дату окончания проекта ни экономии, ни перерасхода бюджета не будет (1 балл).
Темпы расходования средств выше темпов выполнения работ, экономия уменьшается. При сохранении существующих тенденций на дату окончания проекта расходование средств будет соответствовать выполняемым работам (1 балл).
3. Прогнозы рассчитываются на прогнозную дату, при этом запланированная стоимость всего проекта определяется как БСЗР на дату окончания проекта.
ИОКП = БСВР / БСЗР; ИОКП = 650 / 770 = 0,84 1 балл
ИОС = БСВР / ФСВР; ИОС = 650 / 650 = 1 1 балл
EACопт = ∑БСЗР / ИОС = 770 / 1 = 770 руб. 1 балл
EACпессим = ∑БСЗР / (ИОС х ИОКП) = 770 / (0,84 х 1) = 916,7 руб. 1 балл
4. Рекомендации по управлению проектом (2 балла).
Если в данном проекте применяется стратегия "Жесткие сроки", необходимо ускорить темпы выполнения работ с целью ликвидации отклонений по календарному плану. Возможно, при этом придется пойти на некоторое увеличение расходования финансовых средств.
Другим вариантом решения проблемы является уменьшение запланированного объема работ за счет исключения каких-либо задач из календарного плана. Данный вариант не применим в случае использования стратегии управления проектом "Упрямый заказчик", который предполагает четкое соблюдение требований ко всем запланированным работам.