Последовательность действий по разработке планов практически неизменна при реализации проектов в любых предметных областях. Именно поэтому руководитель проектов  довольно универсальная профессия. Процессы планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить, из каких работ состоит проект, а уж затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по несколько раз на протяжении каждой фазы проекта. К основным процессам планирования относятся:
1) планирование целей
2) декомпозиция целей
3) определение состава работ проекта
4) определение взаимосвязей работ
5) оценка длительностей или объемов работ
6) определение ресурсов проекта
7) назначение ресурсов
8) оценка стоимостей
9) составление расписания выполнения работ
10) оценка бюджета
11) планирование качества
12) определение критериев успеха
Кроме перечисленных процессов планирования имеется еще ряд процессов, необходимость в использовании которых зависит от природы конкретного проекта. Такие процессы включают в себя:
1) планирование организации
2) планирование коммуникации
3) идентификация и оценка риска
4) разработка реагирования на риски
5) планирование закупок