1 зад..................................
1 Понятие проект. Признаки проекта
2 Участники проекта
3 Целеполагание в проектной деятельности
4. SMART-критерии достижения целей
5. Заинтересованные стороны проекта, их основные потребности.
6. Отличия операционной деятельности от проектной
7. Взаимосвязь ЖЦ проекта с производственной деятельностью.
8. Классификация проектов по различным признакам
9. Особенности и отличительные признаки проектов различных типов
10. Понятие "управление проектами"
11. Основные концепции управления проектами
12. Структура проекта
13. Жизненный цикл проекта
14. Основные проектные ограничения
15. Проблемы управления проектами
16. Факторы неопределенности при управлении проектами
17. Система управления проектами
18. Субъекты и объекты проектной деятельности
19. Системная модель управления проектами.
20. Процессы управления проектами
21. Области знаний проектного менеджмента
22. Прединвестиционная стадия.
23. 1. Фаза инициации
24. 2. Процессы инициации.
25. 3. Основные ошибки фазы инициации
26. 4. Паспорт (устав) проекта
27. 5. Фаза планирования. Виды планов
28. 6. Процессы планирования
29. 7. Основные ошибки фазы планирования
30. 8. Структурная декомпозиция работ проекта
31. 9. Предназначение и цели СДР
32. 10. Разновидности СДР
33. 11. Этапы разработки СДР
34. 12. Условия необходимости дальнейшей детализации СДР
35. 13. Правила разработки СДР
36. 14. Управление проектом по временным параметрам
39. 15. Логические связи работ
40. 16. Планирование проекта
41. 17. Основные элементы плана.
42. 18. Основные параметры работы
43. 19. Виды ресурсов
44. 20. Виды работ
45. 21. Методы оценки продолжительности работы
46. 22. Управление стоимостью проекта
47. 23. Структура статей затрат
48. 24. Оценка стоимости проекта
49. 25. Проектное бюджетирование
50. 26. Оптимизация и контроль календарного плана. Виды оптимизации
51. 27. Методы ресурсного выравнивания.
52. 28. Методы временной оптимизации проекта
53. 29. Методы стоимостной оптимизации проекта
54. 30. Метод критического пути
55. 31. Метод PERT.
56. 1. Отличия проектного и административного управления
57. 2. Принципы построения организационной структуры управления проектами
58. 3. Последовательность построения организационной структуры
59. 4. Виды организационных структур в зависимости от взаимоотношений участников проекта
60. 5. Виды организационных структур в зависимости от содержания проекта
61. 6. Виды организационных структур проекта в зависимости от его внешнего окружения
62. 7. Механистические организационные структуры
63. 8. Органистические организационные структуры
64. 9. Матричные организационные структуры
65. 10. Проектно-целевые организационные структуры
66. 11. Функциональные (дивизиональные) организационные структуры
67. 12. Сложные организационные структуры
68. 13. Команда проекта. Процесс формирования команды
69. 14. Стадии существования команды проекта
70. 15. Роли в проектных командах
71. 16. Понятие проектного офиса
72. 17. Информационные потоки при управлении проектами
73. 18. Схемы взаимодействия организационных единиц в проектах
74. 19. "Проектный треугольник" с точки зрения формирования проектной команды
75. 1. Жизненный цикл проекта. Фаза исполнения и контроля
76. 2. Процессы исполнения проекта
77. 3. Процессы мониторинга и контроля проекта
78. 4. Контроль бюджета проекта
79. 5. Традиционный метод контроля стоимости проекта
80. 6. Контроль стоимости проекта методом освоенного объема
81. 7. Абсолютные и относительные показатели отклонений от плана
82. 8. Прогнозные показатели освоенного объема.
83. 9. Процессы управления качеством продукта проекта
84. 10. Стандарт управления проектами, этапы его создания
85. 11. Формы контроля качества управления проектом.
86. 13. Сценарии управления отклонениями.
87. 14. План управления рисками.
88. 15. Типовые стратегии работы с рисками
89. 16. Управление рисками.
90. 17. Виды рисков.
91. 18. Идентификация рисков в проекте
92. 19. Алгоритм анализа рисков.
93. 20. Области риска в проекте.
94. 21. Управление проблемами.
95. 22. Управление изменениями.
96. 23. Области возможных потерь при управлении изменениями
97. 24. Типовые стратегии по управлению изменениями
98. 25. Манипулирование временем проекта.
99. 26. Методы манипулирования качеством продукта:
100. 27. Манипулирование ресурсами проекта.
101. 1. История возникновения методологии проектного менеджмента
102. 2. История развития проектного менеджмента в России.
103. 3. Виды сертификации в проектном управлении.
104. 4. Модели зрелости процессов управления проектами Беркли
105. 5. Национальные стандарты проектного управления.
106. 6. Международные стандарты проектного управления.
107. 7. Процессы управления коммуникациями.
108. 8. Процессы управления заинтересованными сторонами.
109. 9. Процессы управления содержанием проекта.
110. 10. Процессы управления закупками.
111. 11. Процессы управления человеческими ресурсами.
112. 12. Взаимосвязь методов проектного управления и операционной деятельности.
113. 13. Организация проектного учета и отчетности.
114. 14. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании.
115. 15. Требования к информационным системам управления проектами.
116. 16. Классификация информационных систем управления проектами.
117. 17. Системы календарного и ресурсного планирования.
118. 18. Зарубежные системы управления проектами.
119. 19. Отечественные системы управления проектами.